湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)人才支撐計(jì)劃

　　—行政總監(jiān)黃玲第三期高管人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 

　　在生機(jī)勃發(fā)的五月，省委組織部、省農(nóng)業(yè)廳為了貫徹落實(shí)“人才興省”戰(zhàn)略，跟上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形勢，力爭培養(yǎng)一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍人才，聯(lián)合華中科技大學(xué)精心組織安排我省60家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高管，參加湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)人才支撐計(jì)劃培訓(xùn)。作為當(dāng)陽唯一一家能參加此次人才支撐計(jì)劃培訓(xùn)的我來說，內(nèi)心是激動(dòng)的，心情是喜悅的，同時(shí)也非常珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)。

　　歷經(jīng)了為期21天充實(shí)、精彩又難忘的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我拓寬了視野、讓我懂得了經(jīng)營管理能力、卓越領(lǐng)導(dǎo)能力、市場開拓能力、戰(zhàn)略謀劃能力、危機(jī)應(yīng)變能力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。通過到名企現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)深知企業(yè)與企業(yè)之間的差距，也深刻明白要適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭我們要學(xué)的東西還很多?？傊?，通過此次培訓(xùn)我收獲很多，體會(huì)很深。感受到的培訓(xùn)成果主要體現(xiàn)在

　　以下幾個(gè)方面:

　　一、企業(yè)發(fā)展什么最重要？

　　傳統(tǒng)觀念就是技術(shù)、資本、人才，但在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)應(yīng)該是“三頭”最重要，頭頭（決策者）、頭腦（思想、價(jià)值觀、理念），即：頭頭們關(guān)于戰(zhàn)略的頭腦最重要。那什么又是戰(zhàn)略呢，我認(rèn)為可以用簡單的一句話概括：“在對(duì)的時(shí)間做正確的事，并指導(dǎo)部屬正確的做事”。通過學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理讓我們對(duì)現(xiàn)行企業(yè)也重新做了審視，每個(gè)企業(yè)都有生命周期，都會(huì)歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期與衰退期四個(gè)階段。企業(yè)的發(fā)展在不同的階段也有不同的中心任務(wù)，有賴于管理層的戰(zhàn)略思想，是年初計(jì)劃五年、十年規(guī)劃還是百年大計(jì)因人而異，但有一點(diǎn)我們應(yīng)該重視：關(guān)于整體思路可遵循決策要慢，行動(dòng)要快的原則；關(guān)于發(fā)展可依照方向比速度重要的理念；關(guān)于可持續(xù)應(yīng)以穩(wěn)中求變的態(tài)度，對(duì)企業(yè)怎樣打造百年企業(yè)，取決于戰(zhàn)略制定能力，不但要定位明確還應(yīng)該用發(fā)展開闊的眼光去制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷達(dá)到新的高度，贏得長期持續(xù)發(fā)展。所以說實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略定位很關(guān)鍵。關(guān)于這一點(diǎn)澳利龍是幸運(yùn)的，因?yàn)閺陌睦堃粚靡恢腥珪?huì)、二中全會(huì)、到今天的三中全會(huì)的召開看到了我們的“頭頭”關(guān)于戰(zhàn)略的頭腦是清晰的，眼光是獨(dú)特的。

　　二、企業(yè)持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式就要不斷創(chuàng)新

　　以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)的農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)時(shí)代，到今天以高科技、電子、信息化互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展方向的高速度、大數(shù)據(jù)信息時(shí)代。無疑不是一步步創(chuàng)新的結(jié)晶。面對(duì)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們看到了柯達(dá)的倒閉，感受到企業(yè)的固有盈利模式需要改變。由其是在社會(huì)快速發(fā)展的今天，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)模式創(chuàng)新是趨勢，但商業(yè)模式的創(chuàng)新更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策，如果一個(gè)企業(yè)的決策者不求變必然步履艱難，如履薄冰。如果一個(gè)企業(yè)每年重復(fù)做同樣的事，技術(shù)和規(guī)模都沒有變化，只會(huì)固步自封，讓企業(yè)處于不利的地位。所以說三百六十行，行行需創(chuàng)新，行行可創(chuàng)新。今天公司能安排我們出去學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)，去同類企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，把會(huì)場設(shè)在經(jīng)濟(jì)特區(qū)本身就是在創(chuàng)新。所以只要把我們所學(xué)、所感、所悟運(yùn)用到實(shí)踐中，總有一天澳利龍將是食品行業(yè)的引領(lǐng)者。

　　三、持續(xù)創(chuàng)新打造行業(yè)大佬、百年企業(yè)

　　在培訓(xùn)期間學(xué)校還組織我們到廣東溫氏集團(tuán)、湖北勁牌集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，從企業(yè)歷史介紹中我看到了一個(gè)從一窮二白到今天行業(yè)大佬的華麗轉(zhuǎn)身靠的就是一次次的創(chuàng)新。在整個(gè)參觀過程中最大感受可以用兩個(gè)詞形容“震撼”，“汗顏”。所以企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、整合資源，努力提升企業(yè)核心能力，企業(yè)才能立于不敗之地。但通過公司在成立四周年這天召開的一屆三中全會(huì)上，董事長明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)后，他們就只是標(biāo)桿而已了。只要我們肯沉淀，善積累，懂創(chuàng)新，超越就只是時(shí)間問題了。

　　四、危機(jī)管理的應(yīng)對(duì)

　　在企業(yè)發(fā)展的歷程中，管理危機(jī)是不可避免的，由其是我們食品企業(yè)。但是我們?nèi)绻芏嘁环治C(jī)意識(shí)，多一點(diǎn)預(yù)測危機(jī)的眼光、多一份解決危機(jī)的能力的話，企業(yè)就會(huì)在危機(jī)中平穩(wěn)過渡，甚至找到難得的發(fā)展機(jī)遇。我們作為企業(yè)的管理者也應(yīng)該增強(qiáng)自己危機(jī)預(yù)測、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)處理的能力。善于將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)，需要我們不斷增強(qiáng)智慧、眼光、魄力和能力。

　　總之公司給予我這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)我來說是“受益匪淺”。因?yàn)橥ㄟ^近12門功課的學(xué)習(xí)，我懂得了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位不是董事長一個(gè)人的事情，每個(gè)階段都應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略，我們每個(gè)人為完成某項(xiàng)工作也該有相應(yīng)戰(zhàn)略；通過學(xué)習(xí)我深知人才在企業(yè)的核心競爭力，作為管理者都要學(xué)著提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)去更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；通過學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的贏思維懂得了當(dāng)初董事長決定做電商的本意是為了跟上時(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展；通過學(xué)習(xí)還了解了新形勢下國際國內(nèi)與我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的最新政策、最新動(dòng)態(tài)；通過學(xué)習(xí)讓我懂得作為企業(yè)的一名管理者要時(shí)刻有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并要懂得如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；通過學(xué)習(xí)懂得融資不僅僅是向銀行借錢、向政符要政策而是在企業(yè)發(fā)展階段如何向資本市場借力發(fā)展；最重要的一點(diǎn)是通過學(xué)習(xí)、通過對(duì)比看到澳利龍的優(yōu)勢和劣勢，也明白自己該做什么，該怎樣做，才能更好的促進(jìn)澳利龍的發(fā)展。