篳路藍(lán)縷 玉汝于成

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2014-11-17

　　——2014年銷售工作分析會(huì)圓滿成功

　　11月11日下午，澳利龍2014年銷售工作分析會(huì)在總部綜合會(huì)議室隆重召開。會(huì)議由銷售總監(jiān)易禮佳主持，董事長(zhǎng)汪革命出席了會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、行政管理和銷售人員共計(jì)100余人參會(huì)。會(huì)議旨在對(duì)2014年銷售工作情況進(jìn)行詳細(xì)全面的分析，為即將到來的春節(jié)攻堅(jiān)戰(zhàn)乃至2015年全年的銷售工作做鋪墊。

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　　會(huì)議一開始，全體人員共同學(xué)習(xí)了新時(shí)期澳利龍的企業(yè)文化，講解員將澳利龍企業(yè)比作一艘大船，員工就是船員，老板就是船長(zhǎng)，每一個(gè)人的命運(yùn)將和這艘船緊緊地綁在一起，與船同生死，共命運(yùn)。企業(yè)的大船能否駛向勝利的彼岸，是擱淺觸礁還是乘風(fēng)破浪，取決于每一個(gè)人的努力。因此船員必須和船長(zhǎng)一起齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)。這就要求處在新時(shí)期發(fā)展的澳利龍人，以高度的主人翁精神，強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感，共同奮斗，共同擔(dān)當(dāng)，共創(chuàng)企業(yè)財(cái)富，共享成功喜悅。

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　　緊接著，易總對(duì)2014年1-10月銷售工作情況作了簡(jiǎn)明扼要的分析，客觀指出了市場(chǎng)目前存在的問題與不足；隨后，業(yè)務(wù)部就產(chǎn)品庫存逐月增大的情況進(jìn)行了說明,分別從營(yíng)銷人員能力水品、業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)能力、生產(chǎn)中心生產(chǎn)能力三個(gè)方面分析出了原因，并提出解決方案與建議。

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　　汪董聽完各項(xiàng)工作分析與匯報(bào)后發(fā)表了重要講話，并對(duì)后期工作提出了要求。他在講話中重點(diǎn)指出：新形勢(shì)下，澳利龍要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，所有澳利龍人必須以優(yōu)秀企業(yè)為榜樣，從失敗案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和發(fā)展理念，在自我創(chuàng)造的過程中，不斷超越自我。超越的必要條件，是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤。去除一切錯(cuò)誤，首先就要敢于自我批判。一個(gè)人，如果長(zhǎng)期保持一種自我肯定的狀態(tài)，必將與時(shí)代脫節(jié)。同樣的，一個(gè)企業(yè)，去年賣得好的產(chǎn)品，今年不一定依舊賣得好，所以越是成功，自我否定變得越加重要。企業(yè)如此，人也是如此，以前的成功不代表今天的成功，如果沉迷于過去，固步自封，拒絕批評(píng)，拒絕改變，忸忸怩怩，那就不可能有明天的成功。所以，我們不能為了面子而走向失敗，走向死亡，而是應(yīng)該丟掉面子，丟掉錯(cuò)誤，迎頭趕上企業(yè)發(fā)展的大潮。 

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　　此次會(huì)議，通過企業(yè)文化的宣講，再一次統(tǒng)一了核心團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀；通過對(duì)銷售市場(chǎng)遇到的困難與失誤的分析，反復(fù)強(qiáng)調(diào)完成每一階段銷售任務(wù)的重要性；通過對(duì)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)中的問題分析，指出要進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)銷互動(dòng)的效率。11月11日，當(dāng)大多數(shù)人都沉浸在網(wǎng)購狂歡的熱潮中時(shí)，澳利龍人卻齊聚一堂，開展了一場(chǎng)批評(píng)與自我批評(píng)的深刻總結(jié)大會(huì)。篳路藍(lán)縷，玉汝于成。創(chuàng)業(yè)之初是艱難的，也是我們傾注心血最多的階段。無論面臨什么樣的困難，“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取”的澳利龍人都將奮發(fā)向上、勇往直前，不斷提高綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而激情跨越“新三年”，成就“百年”、“百億”好企業(yè)！