澳利龍食品集團(tuán)2015年度總結(jié)暨節(jié)后收心大會(huì)成功召開（二）提出新要求

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-04

2月16日下午，各中心、子公司分頭召開2015年度總結(jié)暨2016年工作部署會(huì)。

汪董首先對(duì)直管的財(cái)務(wù)部和企管部提出了新的要求：一是企管部要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全制度，防微杜漸；二是財(cái)務(wù)部要加大資金監(jiān)管力度，通過(guò)資金流向分析每筆費(fèi)用的合理性；三是充分發(fā)揮兩個(gè)部門的監(jiān)管職能，正確引導(dǎo)員工在工作中多為企業(yè)分憂解難，多做貢獻(xiàn)；四是財(cái)務(wù)部管轄的原材料、零配件倉(cāng)管人員要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋問(wèn)題，發(fā)揮監(jiān)管作用，為企業(yè)節(jié)約成本。

隨后汪董分別前往各分會(huì)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，并一一提出了新的要求：

一、生產(chǎn)中心由兩位副總監(jiān)管，要起到表率和帶頭作用，養(yǎng)成良好習(xí)慣。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格才能生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，才能對(duì)得起這個(gè)崗位、對(duì)得起公司、對(duì)得起自己。2016年，生產(chǎn)任務(wù)更重，壓力更大，在保證生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。

二、行政中心特別是辦公室在2016年必須加強(qiáng)組織紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、員工工作態(tài)度和精神面貌的監(jiān)督和檢查；持續(xù)向員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感；做好部門宣傳，展示部門形象，為其他各部門樹立好學(xué)習(xí)的榜樣；不斷提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)部門執(zhí)行力，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作做到盡善盡美，有效的為生產(chǎn)、銷售做好服務(wù)。

三、利隆礦業(yè)要總結(jié)2015年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使大家在工作中快速成長(zhǎng)；加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化操作和精細(xì)化管理，從采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，按批次進(jìn)行核算，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

最后汪董來(lái)到營(yíng)銷中心會(huì)場(chǎng)，聽取了營(yíng)銷中心各辦事處及電商部對(duì)2016年工作的規(guī)劃和思路。

span style="font-size: 14pt;">