風(fēng)雨兼程，同心同行——澳利龍2016年總結(jié)暨2017年工作計劃會取得圓滿成功

發(fā)布時間：

2017-02-14

2017年2月5日-7日，澳利龍集團2016年總結(jié)暨2017年工作計劃會在總部職工之家召開。公司高層、部門負責人、部分銷售人員、行政人員以及集團子公司部分人員共計150人參加了會議。本次會議從表彰、述職、總結(jié)、部署四方面全面展開。

會議開始，集團董事長汪革命發(fā)表新年致辭，分享了集團6年來的成長與發(fā)展歷程，堅定的表示集團不斷壯大、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的信心和決心。

首先，集團副總肖石高宣讀表彰決定，對在2016年度做出突出貢獻的團隊和個人，以及新增設(shè)的四項特殊獎勵獲得者（生產(chǎn)一線學(xué)歷津貼、單月銷量突破獎、總經(jīng)理特殊獎金和超額貢獻獎）進行了表彰和獎勵。

在工作述職環(huán)節(jié)，集團副總彭紅軍、肖石高率先上臺進行工作述職。隨后，各中心總監(jiān)、子公司負責人、各部門負責人、各辦省經(jīng)理及辦事處主任共計29人先后進行述職匯報，大家以事實數(shù)據(jù)為依據(jù)，全面回顧2016年工作，深刻剖析、查擺問題、找出不足，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，對2017年工作制訂了詳細的工作計劃和安排。汪董分別進行了點評并提出了指導(dǎo)性整改意見。

在聽取完述職匯報后，汪董發(fā)表重要講話。講話主要針對2016年工作中存在的問題及不足進行了總結(jié)分析，對集團“三三”規(guī)劃（未來三年的工作）進行了戰(zhàn)略部署，提出了具體要求及措施。

汪董提出：2017年，澳利龍公司實行線上線下相結(jié)合的戰(zhàn)略，擴大產(chǎn)品經(jīng)營品類，緊緊圍繞辦事處及周邊市場精耕細作，逐步往蘇南、上海、廣東方向延伸，穩(wěn)扎穩(wěn)打，進一步提高網(wǎng)點覆蓋率。2018年，食品飲料公司銷售目標3億元。到2019年，食品飲料銷售達到5億元。同時，匯億城公司自主開發(fā)的APP滿億購，將于今年3月上線并試運營，到年底預(yù)計達到2000個以上終端網(wǎng)點，形成線上線下協(xié)同發(fā)展的營銷體系和模式，開拓新的銷售和利潤增長點。

汪董強調(diào)：2017年實體經(jīng)濟將面臨更大的生存壓力和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)成本持續(xù)上升以及國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整，融資難、市場競爭激烈等各種問題都將成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，實現(xiàn)“三三”目標的關(guān)鍵是以“重質(zhì)量，應(yīng)市場”為前提條件。希望澳利龍公司及各子公司所有人員戮力同心、團結(jié)一致，群策群力，積極順應(yīng)市場變化，不斷提高產(chǎn)品利潤率，節(jié)能增效，確保全年各項任務(wù)的圓滿完成。

在會議期間，為了舒緩大家緊張的情緒，公司還特別籌備了一場別開生面的新春茶話會活動?；顒右杂螒?、互動比拼等形式展開，溫馨的員工生日會穿插其中，這也是公司“以員工為中心”的企業(yè)文化最有力的說明與印證。

為期3天的工作總結(jié)暨計劃會在全體人員的共同努力下圓滿落下帷幕。本次會議嚴格遵循務(wù)實、責任的原則，從真正意義上做到實事求是、總結(jié)反思到位，計劃措施落地，均收到了應(yīng)有的效果和作用，為2017年各項工作的順利開展及工作任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。